最近ガバナンス(健全な企業運営を行う上で必要な管理体制)について学んでいて、その中で『PDCAプロフェッショナル―トヨタの現場×マッキンゼーの企画=最強の実践力』を読んだ。 素晴らしい書籍だったが、本書の中に“PDCAのCheck(結果の検証)によって経験則が蓄積され、やがてそれが「自信」につながる。自信が新しい機会に挑戦させ、能力と人望を生み出す”という趣旨の記述があった。 組織やビジネスパーソンの成長に必要な要素として、「行動量」や「意思決定の回数」「失敗の数」が重要だとする言説は多いが、Check、つまり「検証の回数」が重要だとする言説には初めて出会った。
成長したいなら、検証回数を増やすとこから
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最近ガバナンス(健全な企業運営を行う上で必要な管理体制)について学んでいて、その中で『PDCAプロフェッショナル―トヨタの現場×マッキンゼーの企画=最強の実践力』を読んだ。 素晴らしい書籍だったが、本書の中に“PDCAのCheck(結果の検証)によって経験則が蓄積され、やがてそれが「自信」につながる。自信が新しい機会に挑戦させ、能力と人望を生み出す”という趣旨の記述があった。 組織やビジネスパーソンの成長に必要な要素として、「行動量」や「意思決定の回数」「失敗の数」が重要だとする言説は多いが、Check、つまり「検証の回数」が重要だとする言説には初めて出会った。