今回はNetscape、Apple、Pinterest、Slackなどの急成長スタートアップを渡り歩いてきた著者がマネジメントのエッセンスをまとめた『リーダーの作法 ―ささいなことをていねいに』を紹介したい。 当社は年始には従業員数10名強だったが、来年1月には30名強になり、組織規模を拡大している真っ最中だ。組織マネジメントに関するインプットを増やそうと何冊か読んだが、本書は変に抽象化、理論化されていない分、高い実用性を感じた。 1.印象に残ったこと 第16章「どんなものだって破綻する」に“3と10の法則”が紹介されている。
組織の最適化は1度きりではない。リーダーの作法
組織の最適化は1度きりではない。リーダーの作法
組織の最適化は1度きりではない。リーダーの作法
今回はNetscape、Apple、Pinterest、Slackなどの急成長スタートアップを渡り歩いてきた著者がマネジメントのエッセンスをまとめた『リーダーの作法 ―ささいなことをていねいに』を紹介したい。 当社は年始には従業員数10名強だったが、来年1月には30名強になり、組織規模を拡大している真っ最中だ。組織マネジメントに関するインプットを増やそうと何冊か読んだが、本書は変に抽象化、理論化されていない分、高い実用性を感じた。 1.印象に残ったこと 第16章「どんなものだって破綻する」に“3と10の法則”が紹介されている。