今回は著名な経営学者・伊丹敬之氏の著書『よき経営者の条件』を紹介する。 昨年末に改訂版が出版された『戦略プロフェッショナル 戦略独創経営を拓く』の引用文献の引用文献からたどり着いた本だが、最近の関心事とマッチしていて参考になった。 1.印象に残ったこと 本書の中に『経営とは「他人を通して事をなす」ことである』という記述がある。 私は株式会社才流(サイル)の経営者であるが、経営者ほど目標や業務内容が定義しづらい職業も珍しいと感じている。 経営者の仕事はCEO。Chief Everything Officerであり、「なんでもやる仕事」と言われたり、「経営理念の策定・浸透が最大の仕事」と言われたり、売上2兆円を超えても販促チラシを確認してフィードバックを入れていると噂される経営者がいたり、10年間ほぼ釣りばかりしていたが年商数百億円まで会社が成長した経営者がいたり、社長業3割・データサイエンティスト業7割と公言する経営者がいたり、様々なパターンが存在する。
経営者は執行者ではない。よき経営者の条件
経営者は執行者ではない。よき経営者の条件
経営者は執行者ではない。よき経営者の条件
今回は著名な経営学者・伊丹敬之氏の著書『よき経営者の条件』を紹介する。 昨年末に改訂版が出版された『戦略プロフェッショナル 戦略独創経営を拓く』の引用文献の引用文献からたどり着いた本だが、最近の関心事とマッチしていて参考になった。 1.印象に残ったこと 本書の中に『経営とは「他人を通して事をなす」ことである』という記述がある。 私は株式会社才流(サイル)の経営者であるが、経営者ほど目標や業務内容が定義しづらい職業も珍しいと感じている。 経営者の仕事はCEO。Chief Everything Officerであり、「なんでもやる仕事」と言われたり、「経営理念の策定・浸透が最大の仕事」と言われたり、売上2兆円を超えても販促チラシを確認してフィードバックを入れていると噂される経営者がいたり、10年間ほぼ釣りばかりしていたが年商数百億円まで会社が成長した経営者がいたり、社長業3割・データサイエンティスト業7割と公言する経営者がいたり、様々なパターンが存在する。