#26 勤勉さや実行力が大切そうだと思った話
#25 土づくりに投資し続けよ。見えない資産経営
#24 あなたの事業のセンターピンはなんですか？
#23 自分がadd valueすべきことはなにか
#22 長期繁栄はかくも難しい。スリッパの法則
#21 なぜ残業のない組織を目指すのか？
#20 才流の成長戦略における注力テーマの推移
#19 自社は本当はなんなのか？
#18 人は何についていくのか？ストレングスリーダーシップ
#17 あらゆる領域で起きているドーナツ化現象
#16 新規ユーザーを獲得し続ける方法。クソコンテンツを爆売れさせた ハリウッド流マーケティング術
#15 才流が目指す経営の弾み車
#14 パッケージ型のコンサルティングをやっている理由
#12 遺伝子のスイッチとタンス預金
#10 ソーシャル・ビジネスを1,000個作る。９割の社会問題はビジネスで解決できる
#9 面白いと思える仕事をせよ。経営センスの論理
#8 「選択と集中」は大企業と衰退企業のもの？新規事業と多角化経営
#7 ほとんどのビジネスコンセプトは嘘？ビジネスを成功に導く「4＋2」の公式
#6 あなたのビジネスは上質か、手軽か。「トレードオフ」
#5 経営者の「飽き」問題
#4 「顧客視点」にはアンカーが必要
#3 業績の悪い企業に共通する死亡フラグ、「衰退の法則」
#2 苦肉の策から生まれたドン・キホーテの必勝パターン。「安売り王一代」
#1 Twitterでは言えない話
栗原 康太のTwitterでは言えない話
