やりたいこと復古の大号令

「A Voundary by Hikaru」で“主観 is King, 合理 is Queen”という言葉に出会い、Substackで「主観→合理の順序が大切」を書いて以降、自分の主観やWhy、やりたいことを考える機会が増えている。

5月 12 • 栗原康太 | 才流（サイル）

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支援ビジネスはどこで戦い、どこを避けるべきか

私は前職も含めると10年以上、営業やマーケティング、新規事業などの「支援ビジネス」をやっていて、この領域については多少なりとも知見がある。

5月 11 • 栗原康太 | 才流（サイル）

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主観→合理の順序が大切

キリンホールディングスがグループ会社に「AI役員」を導入したというニュースを見た。AIに比べると随分とロースペックだが、ここ数年、意識的に「合理的であること」「セオリー通りであること」を重視して経営判断をしてきた。

5月 3 • 栗原康太 | 才流（サイル）

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4月 2026

立地が、すべてだった。——あるマーケティング支援会社の10年

第一章 「我々なら勝てる」という確信

4月 23 • 栗原康太 | 才流（サイル）

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3月 2026

経営の成功・失敗 #4：カテゴリー選定

株式会社才流（サイル）を経営しながら学んだことを、「経営の成功」「経営の失敗」という切り口で振り返る連載。第4回は「経営の失敗」について、「カテゴリーの呪縛」という概念を紹介したい。

3月 3 • 栗原康太 | 才流（サイル）

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2月 2026

経営の成功・失敗 #3：クライアントワークの品質向上

株式会社才流（サイル）を経営しながら学んだことを、「経営の成功」「経営の失敗」という切り口で振り返る連載。第3回は「経営の成功」について、クライアントワークの品質向上の取り組みを紹介します。

2月 24 • 栗原康太 | 才流（サイル）

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経営の成功・失敗 #2：エンタープライズシフト

株式会社才流（サイル）を経営しながら学んだことを、「経営の成功」「経営の失敗」という切り口で振り返る連載。第2回は「経営の成功」について、エンタープライズシフトの舞台裏を紹介します。

2月 10 • 栗原康太 | 才流（サイル）

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9月 2025

経営の反省 #1 多角化

今回から、株式会社才流（サイル）を経営しながら学んだことを、「経営の成功」「経営の反省」という切り口で連載していこうと思います。連載頻度は不明。初回は「経営の反省」についてです。

9月 30, 2025 • 栗原康太 | 才流（サイル）

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7月 2025

業務効率化にご用心。だらしない人ほどうまくいく

いつもお久しぶりです。才流（サイル）の栗原です。

7月 18, 2025 • 栗原康太 | 才流（サイル）

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8月 2024

失敗するべくして失敗する。 ＜起業＞という幻想 アメリカンドリームの現実

今回紹介する書籍は、アメリカの起業に関する研究を網羅的に調べ、どのような起業が成功し、どのような起業が失敗するかをまとめた『＜起業＞という幻想 アメリカンドリームの現実』。

8月 14, 2024 • 栗原康太 | 才流（サイル）

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5月 2024

優れた計画から優れた成果が生まれる。BIG THINGS どデカいことを成し遂げたヤツらはなにをしたのか？

お久しぶりです。数年ぶりにスマッシュヒットした本に出会ったので読書メモがてら配信。

5月 15, 2024 • 栗原康太 | 才流（サイル）

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4月 2023

個人情報入力なしでお役立ち資料を公開し、月間5,000件ダウンロードの裏側

今日は当社でやっている「お役立ち資料の全公開（名称仮）」について紹介したい。

4月 30, 2023 • 栗原康太 | 才流（サイル）

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